コンサルティングの報告書が、提出から1ヶ月後に棚の中に眠っている。そういう経験をした経営者は少なくないはずです。問題は提言の質ではなく、提言の設計にあることがほとんどです。実行されない提言には、共通した構造的な理由があります。

提言が実行されない三つの理由

第一に、提言が「誰が」「いつまでに」「何をするか」まで落とし込まれていないケースです。「組織のフラット化を検討すべき」という提言は、実行の主語がありません。第二に、提言の前提となる情報が、現場の実態と乖離しているケースです。ヒアリングが経営者のみで完結し、現場の実務者の声が入っていない場合に起きやすい。第三に、提言の実行に必要なリソース（人・時間・予算）の見積もりが甘いケースです。

「実行可能性の検証」を診断プロセスに組み込む

Warpond Outlookでは、提言を作成する前に「実行可能性の検証」を必ず行います。具体的には、提言の実行に必要な人員が現在の組織に存在するか、実行のための時間を誰がどこから捻出するか、実行を阻む社内の慣習や関係性はないか、の三点を確認します。この検証を経た提言は、現場の実態に根ざしたものになります。

報告書の提出後が、本当の仕事の始まり

提言を実行に移す段階で、必ず想定外の抵抗や障害が生じます。それは提言の失敗ではなく、組織変化の自然なプロセスです。重要なのは、その抵抗を観察し、提言を現実に合わせて調整する伴走者がいるかどうかです。Warpond Outlookが報告書提出後も最低3ヶ月のフォローを行うのは、この理由からです。

経営者自身が提言を「自分の言葉」にできているか

提言が実行されるかどうかは、経営者がその内容を自分の言葉で幹部に説明できるかどうかに大きく依存します。コンサルタントの言葉を借りて説明する提言は、組織に定着しません。月次の対話セッションを通じて、経営者自身が課題を言語化できる状態を作ることが、実行の前提条件です。

実行されない提言を書くことは、時間と費用の無駄です。診断の設計から実行支援まで一貫して関与することが、Warpond Outlookの基本的な立場です。各プログラムの詳細と料金もあわせてご確認ください。